一个人的自传

2016年6月7日 08:42:49 一个和尚挑水喝

早上来到公司,几个同事说谁起买早餐,然后大家都是你看我我看你……
然后我就想起了一个多年前的典故,关于和尚的故事。

一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝,四个和尚…… 这个,让我想了好多,为什么会出现这种情况呢,从一个社会学的角度上看,有人的地方就有“江湖”,这个“江湖”不是那个“江湖”,也就是说,只要是有人的地方,难免有那种一分高下,一决雌雄的斗争存在。从伟大的马克思主义里面我们可以看出倪端,但是很多西方的资本主义学说告诉我们,那是错的,不是可持续发展的道路。反过来想想,倘若住持晚上想要冲个凉的时候,看到水缸里空空如也的时候,你猜,这个住持会不会责罚全部的和尚呢?但与此同时,我相信住持也应该能想到一个解决的办法,要么可以采用“轮班”的形式,今天是A和尚去挑水,明天是B和尚、…… 与此类推。那么一套近乎完整的计划就有了,那有的人说,如果有意外情况的话,最终有个和尚装病不去挑水,他心里想,寺庙里还有B、C、D和尚呢,他们肯定会去的,对。为了不挨住持的责罚,这里面的仨和尚一定会想办法,甚至自觉性强的和尚已经拿着水桶往山下跑了,这种局面如何破,太容易了,往小了说这只是一个寺庙的管理制度,往大了说延伸到一个小型企业,这种办法同样也是可以的。
可以采取轮班+签到的形式,杜绝不了生病、出去化缘这等事,那么签到打卡的形式就很好的解决了这个办法了。今天是A和尚跳水,但是出去花园了,B和尚看到水缸里空了,那么会想到,今天我签到,轮班到我,下个礼拜叠加到A和尚,月底的时候可以做一个记录,到底谁得水挑的多,化缘的多、“生病”的多、一目了然可以看到这一切。
术业有专攻,虽然我不是一个企业的管理人员,不过关于一套优秀的管理模式,总是能够延续很久很久的,在很多高管面前,也许我这种班门弄斧的不过如此,管理人员是个高薪行业,他们只需要把班拍好,做一些人员分析,就差不多了,譬如谁适合做些什么,侧重点不同,精确到一台大型机器的一个小的齿轮,人亦如此,物亦如此。
事无巨细,划分清楚了,大家都可以在能力范围内掌控住自己的职业所向,大公司的每一颗螺丝钉都能够到位,这台敛财机器就能够运转的很好,不会因为齿轮卡住,导致人员分配不均。
这让我想起了当年在TCL工厂做事的时候,他们的流水线,每一个位置的,所做的步骤都是经过国际化的标准,好像是五步动作,就可以了。装卸也好、物料也罢、五步法则,人类就想机器人一样的,精准而又快速的完成手下的工作。
不得不说,对于这种企业化的管理而言,就是一种比较合理的模式。

工欲善其事,必先利其器,一套好的管理法则和一套近乎完美的模式,可以让企业的运转事半功倍,这就能理解为何管理型人员的工资拿的高。
------魏嘉兴

     2016年6月7日 09:01:08
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